為全面復盤上半年各項工作成效、精準剖析現存問題、系統部署下半年重點工作，近日，集團工業院召開2025年上半年部門工作總結會議，公司領導班子、全體中層干部參加了此次會議，會議由總經理吳家強主持。

      會上，各部門負責人緊扣《公司2025年度主要目標和重點任務》，依次詳細匯報了上半年生產經營目標完成情況，重點闡述了市場與新業務拓展、綜合管理等多方面工作及成果，充分展現了各自的工作成效與特色。領導班子成員結合分管領域，分別就下一階段工作思路與具體舉措進行深入分享，為各部門明確了清晰的工作方向與實施路徑。

      吳家強作總結講話。他首先對各部門上半年的工作成績給予肯定，特別強調生產部門在市場拓展、技術創新等方面的進展，以及職能部門在管理優化、團隊建設等方面的扎實成效，認為這些成果為公司整體發展注入了強勁動力。同時，他深刻指出當前工作中存在的短板：生產經營層面仍需強化攻堅意識，在復雜市場環境中加快突破發展瓶頸；營收結構與合同布局存在區域局限，“走出去”開拓外部市場的力度亟待加大；職能部門工作完成不等于成果達標，服務價值有待進一步釋放；部分員工工作作風仍需錘煉，擔當意識與執行效能需同步提升。

      針對這些問題，吳家強明確了下一階段的工作要求：一是要以黨建為引領深耕思想建設，堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深發展，將思想政治工作與業務工作深度融合，以統一的思想共識凝聚發展合力；二是要全員動員構建大經營格局，深耕經營主線，推動經營意識貫穿全員、覆蓋全流程，形成上下聯動、齊抓共管的經營攻堅態勢；三是要聚焦作風建設狠抓細節落地，以環節管控提升工作質效，以價值創造衡量工作成果，推動工作作風實現根本性轉變。他強調，全體員工要增強協同意識，形成工作合力，推動公司在市場競爭中搶占先機，確保圓滿完成全年各項任務，為公司長遠發展筑牢根基。

      會議還第一時間傳達集團半年度黨建工作會議精神和生產經營會議精神，確保參會人員全面把握集團發展脈搏與核心要求，為公司精準對接集團戰略、高效推進各項工作筑牢了政策銜接基礎。

      此次會議不僅全面總結了上半年的工作得失，深入剖析了發展中的痛點難點，更錨定了下半年的攻堅方向與核心任務。全體干部職工將統一思想、凝聚共識，以強勁的行動力推動公司在高質量發展的賽道上加速前行，為實現年度目標乃至長遠戰略藍圖筑牢堅實保障。